我司超（特）高压车间绕线班组，每周五下班前总有个“雷打不动”的周工作例会。从工段长到班组成员，包括西电西变来指导、支持高端变压器线圈生产的专家都会积极参加。这倒不是因为人多热闹吸引人，而在于例会内容关切班组生产、关切绕线班的每个成员。

　　2008年12月超（特）高压巨型变压器技改项目竣工投产，为尽快形成产能，我司成立了超（特）高压车间。夏洪兴也是在这时，被推任当上了这个有着30多名员工的绕线班班长。班组大专学历青工比例不少，但实践经验不足。如何尽快提高青工技能，让班组全面有效运行，担负起高端变压器线圈生产任务。光靠西变专家指导、支持是远不够的。夏班长在与工段长和车间领导的支持下，决定在班组每周召开一次工作例会。汇总一周工作情况，同商共议存在问题的整改，并对下周工作作出统一的安排。这样，使得全体班组成员在例会上，能明确了解过去一周“做了什么？做得怎样？如何改进？和下周要做什么？”，为下一步工作的开展指明了方向。

　　在青工的技能培训上，一方面结合生产任务，加上西变专家现场指导，边干边学“以干代训”， 另一方面在每周例会上，西变专家和老师傅结合班组具体状况答疑解惑，传经送道。由于贴近实践，具有很强的实战性，每次例会班组成员都表现出很高的学习热情，技能水平得到大幅度提高。班组例会又达到了“以会代训”的目的。

　　班组双管齐下的培训手段，一方面提高了班组成员的动手技能，另一方面为班组成员提供了一套更为具体的理论体系，在真正意义上实现了理论与实践相结合。

　　每周例会的班组管理制度自车间班组成立伊始一直延续至今，从未间断。事实证明，这一举措有效地促进了班组全体成员在新形势、新任务、新技术下工作的积极性和主动性，更好地实现了绕线工序各工作环节的“无缝衔接”。